澳门皇冠注册网站:万科成都大区CEO换人:莫军提前退休 70后王海武接棒

坊间传闻万科成都区域本部CEO莫军辞职,这让转型中的万科“航母”又驶入了多事之秋。

半个月前,万科成都与德瑞集团举行教育合作发布会。与德瑞集团副总同台揭牌的是万科成都一位资深合伙人。

澳门皇冠注册网站:万科成都大区CEO换人:莫军提前退休 70后王海武接棒。由于土地总价较高,联合拿地成为一种趋势。在下一步地方政策积极配合、房企加快推盘的作用下,预计9月至年底楼市供需两端将继续升温,“金九银十”房地产市场成交量将迎来一波上涨行情。此外,8月底9月初,丰台石榴庄和朝阳孙河、东坝两个楼面价均超过5万元的地王出炉,不仅习惯性地将北京的土地市场引向亢奋,也为密集出炉的顶豪市场添加新的后备军。除了北京,在上海、深圳等一线城市,豪宅化已经成为一线城市纯商品房市场共同特征。

9月10日,有消息称万科内部已通报了莫军提前退休这一消息。按照万科规定,该通报属于保密消息,但还是走漏了风声。当天,万科官方向《每日经济新闻》记者证实,上述传闻属实,王海武接替莫军,担任成都区域本部CEO。

事业合伙人代表万科出席重要活动,这仅是万科事业合伙人制的一个缩影。万科董秘、高级副总裁谭华杰在接受《每日经济新闻》记者采访时说,这是一种“共担”。

【前8月上市龙头房企销量大增 竞拍一线城市土地】

作为今年才被郁亮火速提拔起来的70后新锐,王海武能否担此重任?万科董秘谭华杰表示,目前万科总部已把权力下放给区域公司,每个区域都不一样,鼓励他们个性化运作,发展特色项目。

事业合伙人制正在被越来越多的房企效仿,但推进扁平化管理的同时,万科遇到了前所未有的人才流失问题,这二者之间是否存在因果关系?

截至目前,万科、保利地产、招商地产、金地集团、首开股份等A股房企均已公布8月销售数据。
其中,金地集团1-8月签约面积同比增长超过三成。从这些公司披露的近期项目储备情况来看,一线城市土地关注度依然较高,而由于土地总价较高,联合拿地成
为一种趋势。在下一步地方政策积极配合、房企加快推盘的作用下,预计9月至年底楼市供需两端将继续升温,“金九银十”房地产市场成交量将迎来一波上涨行
情。

万科成都人事持续变动

合伙人制遇到人事变局

【被豪宅化的一线城市:地价不断攀升 项目借势上涨】

去年10月份,莫军携手下的成都万科总经理张晋元、重庆万科总经理陈运生,陪同郁亮在成都参加了万科30周年川渝媒体会。

万科成都原总经理张晋元辞职之后,万科成都区域本部副总沙骥火线接任。对此,万科成都内部一位中层人士很淡定地说,“管理层的事情,我们不评论。我们的日常工作也很正常。”

澳门皇冠注册网站,8月底9月初,丰台石榴庄和朝阳孙河、东坝两个楼面价均超过5万元的地王出炉,不仅习惯性地将北京的土地市场引向亢奋,也为密集出炉的顶豪市场添加新的后备军。除了北京,在上海、深圳等一线城市,豪宅化已经成为一线城市纯商品房市场共同特征。

在媒体提问环节,莫军被提到了一个成都公司及成都大区的创新计划问题,更多的问题被抛给了郁亮及成渝两个城市公司的“头儿”。

就在上述万科成都与德瑞集团教育合作发布会上,万科合伙人出来“站台”,让媒体多少有些惊讶,原本媒体想见到的是沙骥,想通过他了解万科成都的新战略等,结果却扑了个空。

【李克强释放八大信号 描绘中国经济增长新蓝图】

关于上述问题,莫军回答说,“我们未来的方向一定是跟客户直接接触,而且是更早地接触,让我们相互地认同。”他认为,之前的做法是闭门造车,虽然很努力,也很好,但这个模式会被颠覆。

《每日经济新闻》记者多方调查了解到,上述万科资深合伙人,原来担任万科成都副总经理,主要分管总经理办公室等,而现在他相当于直接冲到了项目一线。从名片上的头衔来看,他也是万科成都的助理总经理。

世界经济论坛2015年新领军者年会,正在大连举行。这个人称“夏季达沃斯”的场合,有个重头戏——中国总理阐述对当下经济看法,以及向中外企业家释放信号。李克强指出“形有波动,势仍向好”,描绘了一幅中国经济增长的“新蓝图”。

作为1967年出生的北京人,莫军一副国字脸,胖乎乎的,给人和蔼可亲的印象,身材也很高大,不熟悉者会误认为他是胡军。

这位万科资深合伙人也谈到,为促成本次教育合作,他一直都在跟进这个事情。

【万科成都大区换帅:莫军提前退休 70后王海武接棒】

莫军出身于清华建筑学科班,早在1991年就被王石挖去重用,2003年他曾辞职并加盟联想旗下的融科智地,但1年后即重返万科。

一个更为关键的细节是,在上述教育合作发布会上,主持人介绍这位资深合伙人时,除了提到资深合伙人这一身份之外,还随口说到他是万科第五事业部成员。随后,万科成都内部一位中层人士向记者确认了上述资深合伙人的多重身份,尤其是第五事业部成员。

近日,坊间传闻万科成都区域本部CEO莫军辞职,这让转型中的万科“航母”又驶入了多事之秋。作为今年才被郁亮火速提拔起来的70后新锐,王海武能否担此重任?万科董秘谭华杰表示,目前万科总部已把权力下放给区域公司,每个区域都不一样,鼓励他们个性化运作,发展特色项目。

今年4月份,坊间传闻莫军辞职创办家装公司。彼时,万科刚发布了《万科集团内部创业管理办法》,使得传闻看起来非常真实。但在万科官网所示的高管团队中,莫军的身份一直未变,传闻不了了之。

当前,万科成都出现的人事新格局,仅仅是万科推行事业合伙人制下泛起的一朵小浪花。

不过,时隔5个月之后,坊间再传莫军辞职,甚至还传出了万科内部通报莫军提前退休等小道消息。

在此之前,肖莉、毛大庆两位万科高管也先后离职,肖莉加盟房多多,而毛大庆现在是优客工场董事长,同时还是鸿坤地产集团执行董事。

昨日下午,万科集团新闻中心联络人陈颖告诉《每日经济新闻》记者,“公司日前接到集团高级副总裁、成都区域本部首席执行官莫军的提前退休申请。莫军说,希望有更多的时间陪伴远在澳洲的家人。公司已任命集团副总裁王海武为成都区域本部首席执行官。”

从2014年3月起,郁亮时代的万科试图挥别“王石时代”一贯推行的职业经理人制度,尝试以事业合伙人制度开启新的地产变革大潮。几个月后,万科盈安合伙运作内幕被曝光,首批1320名重要的事业合伙人浮出水面。

今年4月份,成都万科原总经理张晋元突然辞职,其在此位上仅待了1年多。万科成都区域本部副总经理沙骥火速补位。“公司管理机制规范,人才梯队完善,这个调整不会影响成都区域的正常运营。”陈颖说。

谭华杰说,职业经理人追求的是共创、共享,而万科推出事业合伙人在“共创”、“共享”之后,加了一个“共担”,也就是共担风险,要对项目失败负责。“我们希望把这一块补上,这对员工尤其是中高层提出了更高的要求。出现一些离职,也不奇怪。”

总部权力下放区域公司

也就是说,事业合伙人制度对万科各个层级及具体项目运作要求更高,但基于旧有格局下的部分中高层,对这种新的制度模式要么不适应,要么不认同。

截至目前,王石时代所打造的万科“梦幻组合”,仅剩下郁亮、丁福源、丁长峰、解冻、张纪文、周卫军还留在万科,徐洪舸、刘爱明、肖莉、毛大庆、莫军等重臣先后离开。

去年下半年,以郁亮为首的万科高管团队为庆祝公司成立三十周年,在全国几大区域举办隆重的媒体联谊活动,外界为郁亮的高超营销点赞。

今年6月份,任职多年的万科董秘谭华杰,被擢升为集团高级副总裁,东莞万科总经理王海武也被擢升为集团副总裁。

一位资深地产观察人指出,庆典之外,郁亮的真实意图应是推销万科新的价值观,这种推销与其说是向外的,不如说更多是向内的,通过“洗脑”凝聚人心,推动公司变革。

资料显示,万科高管团队按照总部、区域及新业务3个方向设置了执行副总裁、高级副总裁、集团副总裁的称谓,以示区别。其中,集团副总裁升为17人,从资历、职位上要稍低于高级副总裁,但均是万科内部的青壮派,这从王海武被火速提拔为万科成都区域本部CEO便可窥见一斑。

谭华杰不认为万科的事业合伙人模式跟高管离职有直接的逻辑关系,“真搞不清楚事业合伙人是高管离职的原因还是结果”。

据了解,王海武出生于1978年,在万科高管队伍中属于典型的70后新锐,毕业于中南财大会计系和吉林大学企业管理系,曾先后任职深圳万科财务部,后从东莞万科财务部经理做到副总经理,现在又是万科集团副总裁、东莞万科总经理。

“职业经理人本来就是流动的,追求更高的收入很正常。像我们这么大的公司,有60个城市公司,人员进进出出,我们自己也在招人呀,你挖我的,我挖你的,这在行业中太普遍了。”

作为万科的青壮派,王海武如何掌控以二三线楼市为主的万科成都区域?

“失控”或持续三五年

今年上半年,万科广深区域实现销售面积226.1万平方米,销售金额329.2亿元,上海区域实现销售面积234.3万平方米,销售金额357.9亿元,北京区域实现销售面积217.1万平方米,销售金额233亿元,成都区域实现销售面积225.1万平方米,销售金额179.5亿元。

高管频频流失,是否意味着万科对人才失控?与外界曲解的“失控”迥然不同,郁亮式“失控”,更多是指向扁平化管理。

从数据上看,万科成都区域销售量与其他个别区域相当,甚至超过其他个别区域,但其销售额因单价差异,低了不少。

去年6月,万科集中发布了新的公司章程、治理结构、高管人员组成等。这也是万科当时配合公司B转H股,尤其是适应事业合伙人模式的制度变革。

万科董秘谭华杰今年曾公开演讲说,“我们希望未来万科能把内部所有金字塔架构全部摧毁,通通改成平行架构。”

从数字上看,万科历史上最多曾有17名副总裁、11位执行副总裁,原来多名执行副总裁被重新划分为3名执行副总裁及9名高级副总裁。期间,万科原高管肖莉以及地产“明星”毛大庆退出。

《每日经济新闻》记者采访谭华杰时,他解释说,目前万科总部已把权力下放给区域公司,每个区域都不一样,鼓励他们个性化运作,发展特色项目,如有普遍意义,可以向其他区域推广。

今年3月,万科又新增了副总裁职务,提升北京万科刘肖、深圳万科周彤、上海万科孙嘉等5个一线公司的“一把手”为副总裁。3个月后,万科又提拔了多年担任董秘的谭华杰为高级副总裁、东莞万科王海武为副总裁。

谭华杰说,在万科新的制度下,参加事业合伙人的公司中高层人员的身份也变了,这样工作效率更高。公司已倡导扁平化管理,在原来的金字塔构架下,信息传递会失真,事业合伙人制就是一种扁平化管理。“万科内部正在做组织结构上的重大变革,这个过程有可能会持续3~5年时间,我们希望未来万科能把内部所有金字塔架构全部摧毁,通通改成平行的架构。”谭华杰强调说。

针对区域及一线城市公司,谭华杰透露,目前万科总部没有统一规定,但已把权力授权给区域公司,每个区域又不一样,鼓励他们个性化运作,发展特色项目,总部如果感觉好、有普遍意义,可向其他区域公司推广。

谈到项目跟投,谭华杰说,他们正在推强制跟投,要求所在城市公司管理层全部跟投,项目经理要跟投,区域本部管理层也要跟投,促使他们有动力把项目做好。

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